Dette site bruger cookies. Hvis du forsætter på sitet, så accepterer du dette. Hvis du ikke ønsker at acceptere cookies så tryk på følgende link. Accepter ikke cookies

Middelfart Kommune Logo
Nytorv ved aftentide

Lederuddannelse

Lederuddannelse og værdibaseret ledelse
I Middelfart Kommune gennemfører vi en målrettet uddannelse af alle vores ledere med fokus på værdibaseret ledelse. Emnerne på uddannelsen er centreret omkring:

  • Værdibaseret ledelse
  • Selvorganisering
  • Ledelse af selvorganiserende medarbejdere
  • Selvledelse

Uddannelsen er bygget op omkring Diplom i Ledelse og udgør 9 ECTS point ud af de 60 ECTS point som en fuld diplomlederuddannelse kræver. Dertil kommer, at vi tematiserer en lang række lokale drøftelser i uddannelsen: At lære og lykkes, ledelsesgrundlag, styringsprincipper, jura og arbejdsmiljøledelse. Alle emner, der er specifik Middelfart ledelse.

Ledelsesgrundlaget er vores fælles fundament
Vores ledelsesgrundlag i Middelfart Kommune er skabt med udgangspunkt i Byrådets vision ”Broerne begynder her”, og Middelfart Kommunes værdier ”At lære og lykkes”. 
 
Broerne begynder her” er Byrådets vigtigste politiske dokument og sætter ambitiøse mål for de resultater, vi som ledere i Middelfart Kommune skal skabe sammen med medarbejderne og borgerne.
 
Med "At lære og lykkes" har politikere, ledere og medarbejdere i Middelfart Kommune sat en værdibaseret organisation og ledelse øverst på dagsordenen. Det er vores daglige samarbejdsform. 
 
Værdibaseret ledelse som arbejdsform
Vi har valgt denne samarbejdsform fordi, vi grundlæggende tror på at bagved den enkelte leders og medarbejders adfærd, er der en positiv hensigt. Med det udgangspunkt er det er naturligt, at vi ser det som en kontinuerlig proces - og pligt - at afskaffe unødvendige regler, direktiver, og retningslinier. Vel vidende, at det til tider er et dilemma, at vi som offentlig regelstyret arbejdsplads arbejder aktivt med værdier.
 
I praksis betyder et styrket fokus på værdibaseret ledelse, at lederne i højere grad skaber rammerne for, at medarbejderne kan arbejde selvorganiserende: medarbejderne er inviteret med ind i beslutningerne.
 
Når værdier afløser regler følger en naturligt ændring i ansvarsfordelingen med; fra Byråd til leder og fra leder til medarbejder. Beslutningerne skal træffes så langt ude i organisationen som mulig.

Sidst opdateret af Peter Tvebro
21. september 2015