Strukturanalyse biblioteker

For mig at se kan man godt lukke Strib bibliotek, borgerne i Strib har mulighed for at tage bussen til bibliotek i Middelfart hver dag.
Os i de små samfund hvor biblioteket er lukket, er vi blevet tvunget til at køre efter det.

Har man i Middelfart kommune tænkt sig at totalt nedlægge Nørre Aaby.
Der er tydelige tal for at Nørre Aaby bruger deres bibliotek mere end Ejby. (prøv at regn antal af borgere med antalet af brugere)
Prøv at se hvor flittigt dagplejen bruger biblioteket, det forsvinder bare og dermed en tidlig start for børn og bøger.
Jeg mener en anden mulighed ville være at finde nogle lokaler til middelfart bibliotek og disse behøves ikke at have central placering og hav blik, herefter kunne man afhenne kommunens del af kultur øen. Der snakker vi nok om besparelser fra både Nørre & Strib x 2 eller 3.

Det er stadig ganske små penge der er tale om, hvis der skal lukkes biblioteker og tænkes stordrift i børnehaver. Det må være muligt at bevare biblioteker i kommunens yderområder, men stadig spare penge ved 24/7 modellen som foreslået. Og kommunen skal passe på med at lokke børnefamilier til med en forkromet bosætningspolitik, der skal få flere til at flytte til landområderne, hvis de små institutioner og netop de kerneværdier, som folk søger på landet, går fløjten til fordel for stordrift. Fokus skal tilbage på Middelfart som grøn vækstkommune og på de gode penge der er tjent (og læs: sparet) ved energirenoveringer af kommunens bygninger. Her er vi endelig oppe i beløb, der kan matche de 75 mio kr, der mangler. På samme vis må der være store penge at hente ved at energirenovere kommunens vejbelysning. Nye typer pærer som LED eller anden energisparende elpærer er der allerede kørt diverse forsøg med i andre kommuner, med overvældende positivt resultat og med stor økonomisk gevinst. Det er en relativ lille investering i belysning, som hurtigt er tjent hjem og fortløbende kan spare kommunen mange penge. Alternativt kan kommunen slukke gadebelysning i 4 timer midt på natten eller ud på morgenen, eller slukke hver tredie lygtepæl. Der må kunne regnes på, hvad sådan en manøvre kan resultere i af kr/ører.
Kommunen har allerede lavet en plan for energirenovering af daginstitutioner, hvad er muligheden for at fremskynde de planer? Der skabes arbejdspladser og investeringerne er hurtigt hentet hjem for kommunen. Energirenoveringen indtjener sig selv, og hvordan er besparelsen så fremover? Kan de penge sluses andre steder hen? Det må der også kunne regnes på.
Luksusting som skøjtebane og ny kunst må sige sig selv at kunne skæres væk til der igen er federe tider, istedet skal der arbejdes mere koncentreret for ikke at forringe serviceniveauet for borgerne alt for meget på trods af besparelser, her tænker jeg især på lukninger af skoler, som vil betyde voldsomme forandringer for de mindre byer. Kommunen vil gerne markedsføre sig som bosætningsvenlig og tiltrække de "pengestærke" børnefamilier. Derfor må man også tænke på at der skal være daginstitutioner, skoler, foreningstilbud og kommunale tilbud som biblioteker og svømmehal for at det stadig er attraktivt at købe hus eller grund i kommunen.
En evt. lukning af kommunens eneste svømmehal (som iøvrigt netop er renoveret) lyder tåbeligt i mine ører. Hvad vil det ikke koste at fragte samtlige skolebørn over broen til svømmeundervisning? For ikke at tale om at der ryger vigtige minutter fra selve svømmeundervisningen over på transport. Middelfart kommune har en lang kyststrækning, og det forpligter i forhold til at sikre god kvalitet svømmeundervisning af børnene i kommunen. I stedet for at lukke svømmehallen, bør den forretningsudvikles, så der kommer flere penge i kassen - og nu bliver det meget konkret: Hjemmesiden kan for en kyndig shines op til moderne og mere indbydende standard på ingen tid. Det lille bassin er ikke egnet for helt små babyer, men i aldersgruppen 2-3 år kan man godt oprette brugerbetalte begynderhold med forældre-barn undervisning, man kan oprette hold med førstehjælp ved vandulykker, hold for vandskræk, dykkertræning, kæntretræning, vandaerobic for pensionister osv. det gælder om at være kreativ og udnytte personalets evner. Svømmehallen kunne også overtage enkle typer arrangementer, der er afprøvet andre steder, f.eks. "stille-svømning", hvor det meste af hallens lys slukkes, der stilles bloklys rundt om bassinkanten og sættes stille musik på - effektivt afslappende og uden de store omkostninger, personalet er på arbejde alligevel og brugerne af hallen får "noget nyt og spændende" samtidig med at det kunne lokke nye kundegrupper til. Selvfølgelig skal nye tiltag markedsføres, men det kan ske via kommunens hjemmeside, hvis kommunen har sider i lokalaviser, samt under "det sker" i andre medier, der kan laves enkle opslag i svømmehallen og så selvfølgelig via andre foreninger, f.eks. i samarbejde med klubber, LOF og lignende.
Byrådet kan også se på om pleje af kommunens grønne arealer kan skæres ned til fordel for dyre- og planteliv især i ynglesæson. Vilde grøftekanter og højt græs med blomster er et smukt syn, og det bør kun være nødvendigt at pleje dér, hvor det hindrer udsyn for trafikken. Ingen siger at kommunens grønne områder skal ligne en golfgreen.
Endelig er byrådet nødt til at se på administration igen uanset om de ligger i den bedste ende på Fyn, så må man se på naturlig afgang, åbningstider, sagsbehandlingstider og indkøbspolitilk for at se om det kører optimalt.
Mantraet må være at forsøge at spare ved at forretningsudvikle og tænke mere konstruktivt i stedet for restriktivt.

Great isnight. Relieved I'm on the same side as you.

h9452x , [url=http://ceomqspscyus.com/]ceomqspscyus[/url], [link=http://ggqfblsyyghi.com/]ggqfblsyyghi[/link], http://talotbeecckm.com/