Mød en arbejdsmiljøchef
Henrik Mott Frandsen er 33 år, Middelfart Kommunes arbejdsmiljøchef og ansat i Staben på Middelfart Rådhus. Henrik er uddannet sygeplejerske, men startede i den tidligere Ejby Kommune som ufaglært hjemmehjælper tilbage i 1994. Henrik har en kort overgang været intensivsygeplejerske på OUH og blev derefter først distriktsleder og senere centerleder ved Gelsted Plejecenter. I 2006 blev han ansat som udviklingskonsulent og pr. 1. januar 2008 tiltrådte Henrik som Middelfart Kommunes arbejdsmiljøchef.
Arbejdsmiljø, sikkerhed og sundhed
I jobbet som arbejdsmiljøchef fungerer jeg som rådgiver, konsulent og projektleder for Direktionen, Hovedudvalget, Sikkerhedsorganisationen, ledelsen og medarbejderne generelt . Jeg bruger størstedelen af min tid udeomkring i organisationen, hvor jeg bliver mødt af venlige mennesker, som tager godt imod de initiativer og det arbejde jeg kommer med. Det, der er mest spændende, er mødet med mennesker og, at jeg kan gå hjem hver dag og føle, at jeg har gjort en forskel for de menneskers arbejdsmiljø.
Det handler om andet end sikkerhedssko og hjelme
Det er vigtigt med et godt arbejdsmiljø for at sikre, at medarbejderne er motiverede og ikke bliver syge af at gå på arbejde. Det er derfor, der en lovgivning på området. Arbejdsmiljø handler dog om mere og andet end sikkerhedssko og hjelme. I dag ved man, at arbejdsglæde og motivation er det vigtigste, når det gælder medarbejdernes sundhed og trivsel. Så mit job består ikke kun at sikre, at vi overholder loven, men også i at oplyse, rådgive, videndele og sætte fokus på i konkrete situationer og problemstillinger.
En arbejdsmiljøchef er et signal om fokus
Arbejdsmiljøet er prioriteret højt i Middelfart Kommune, herunder håndtering af stress og psykisk arbejdsmiljø. At man vælger at ansætte en arbejdsmiljøleder sender et signal om, at medarbejdernes sundhed og trivsel står højt på topledelsens dagsorden. Personligt er det dejligt at have en funktion, der sætter fokus på noget, som er så vigtigt for den organisation, man er en del af. Det er også altid en god indgangsvinkel til at arbejde med arbejdsmiljø, at vi har en topledelse som er åben og lyttende og hilser nye initiativer velkommen – ikke mindst når det gælder medarbejdernes sundhed og trivsel. Det sætter jeg stor pris på.
Kompetenceudvikling og selvorganisering
I Middelfart Kommune er man god til at give rum til personlig udvikling og ansvar, så man som medarbejder har frihed til at være selvorganiserende. Vi har vores egen lederuddannelse, som er bygget op omkring vores værdier, så vi har et fælles grundlag, der bidrager til et godt arbejdsmiljø. Forstået på den måde, at her er en kultur, hvor man tror på medarbejdernes evner og kompetencer og bakker dem op med muligheder og udvikling. Jeg tror ikke, man får så gode udviklingsmuligheder mange andre steder.